灯火通明，机器飞转。8月29日，武汉真巧食品有限公司车间内，8条曲奇饼干生产线，2条欧式蛋糕生产线，60余台套蛋卷、威化设备火力全开。香扑扑的饼干刚一出炉，便被包装入库。

　　厂房外，10余辆货车一字排开，排队等待装车；数辆叉车同时开动，有序装运产品。繁忙的背后，是公司总经理助理文辉给出的“3万件、110吨、1000个立方”这一组数据。

　　人员忙起来，企业转起来。早上，物流车刚拿到货驶离厂区；下午，快递车又纷纷进厂“抢货”。厂区里，车来人往，好不热闹。

　　“这个月已发货42万件，突破50万件没问题。”文辉说。而在半年前，真巧经历了创业以来最艰难的时期。

　　3月11日，真巧恢复生产。距离1月19日停工，已有将近两个月。

　　抢时间、提效益、增后劲。800名员工全员上阵，努力将失去的时间夺回来。作为本土食品产业龙头企业，真巧得到了政府的“特别关爱”。减免社保，每个月为企业减负将近50万元。

　　疫情冲击，前所未有。如何冲出重围？真巧拿出多年储备的“杀手锏”——研发乳酸系列新产品，在保持固有消费群体的基础上，深度挖掘市场潜力。

　　热销产品每多出一个口味，全产品就多出20余个品种。战略性调整的背后，是颠覆性改革。凭借味蕾上的突破，真巧撬开了更大的市场空间。

　　“危中有机，不破不立，唯创新者胜。扭转旧理念、打破旧局面，才能更好地迎接新机。”文辉说。

　　疫情初期，真巧管理层也曾有过紧张，但很快冷静下来——800名员工仍在岗，何不把有用的招数都尝试一下？

　　经过分析，真巧发现，疫情把每一个社区逐渐变成了一个个独立的市场，居民不能出门，消费却没有停止。一个想法立马蹦了出来：加大线上销售力度！

　　早在2018年，真巧就已开始线上布局，尝试数字化转型。面对新形势，真巧管理层迅速作出调整，向“社群销售”“微信群销售”进军。

　　20人的电商团队，打开5000万元电商市场。借助数字化营销，今年5月，真巧电商销量实现逆势增长。6至8月，已超去年同期20%。对于即将到来的销售旺季，真巧信心满满：“让订单来得更猛烈些吧，我们已做足准备！”

　　2019年，真巧总销售额超过5个亿，上缴税收7000多万元。2020年遇到了挑战，真巧的目标始终如一：“在赶超去年同期水平的同时，跑出重振加速度。”（仙桃日报记者 张曼 仙桃日报摄影 记者 刘贤双）