年终岁末，各类考核、检查、评比接踵而至。作为展示一年工作成果，总结经验教训的重要方式，年终考核不仅意味着分数排名，也是考核组深入了解各单位部门贯彻落实政策、干部履职尽责等情况的重要渠道。对基层单位而言，做好迎检迎考工作，无疑非常重要。

　　然而，一段时间以来，上下一般粗、差异化不够明显的考核指标，翻看资料台账、形式较为单一考核方式，只提问题不提建议、只提要求不谈指导的考核组成员，让基层单位“又恨又怕”。于是，为了在考核中争取高分，年底通宵搞“期末突击”、周末加班整“材料盆景”、挖空心思“刷脸”争取“面子分”等现象屡见不鲜。这些因考核而起的不良现象，不仅消解了本来的“指挥棒”“风向标”作用，浪费了大量时间和精力，也在一定程度上助长了重“临门一脚”不重平时努力、重弄虚作假不重求真务实的不良作风。在极少数地区和单位甚至还滋生出行贿受贿的腐败现象，影响了干部队伍的整体形象和政府部门的公信力。

　　年底考核贵在精准、重在唯实。让“指挥棒”提质增效，切实考出实效和动力。

　　一方面，要在考核机制上重科学。体制机制是管根本、管长远的。科学的考核机制，首先要优化考核指标。根据不同地区、不同部门放入工作特点，设置有侧重、可操作性的差异化考核指标，并依据工作性质，加大民意指标、群众满意度所占权重。其次，要改进考核方式，在传统的台账资料、总结汇报基础上，积极探索更接地气的考核方式，多深入基层一线，以服务对象的满意度作为评分的重要依据。多借助互联网技术，比如一些地区正在推行的“互联网+平时考核”，让人民群众当“考官”，开展网上“民意测评”有一定的借鉴意义。同时，要用好考核结果，将及时反馈形成正向激励。如果“考好考坏一个样”“90与60最后差不多”，那么“指挥棒”作用和激励鞭策效果就会大打折扣。必须要做到考核结果与评定等次挂钩，并对考核过程中发现的不足与问题抓好后续整改，做好考核的“后半篇文章”。

　　另一方面，要在考核队伍上强管理。制度确定后，人就是最关键的因素，对年终考核也是一样。要体现考核的公平公正和严肃性，保证其按照既定的规范程序、明确的考核标准扎扎实实地开展，必须在管理考核队伍上下功夫。有的单位由于考核前筹备不足，加上工作人员有限，为了能在规定时间内迅速完成考核任务，只能采取临时“凑人”的形式匆匆“组队”，个别考核成员对考核单位和考核内容都不明晰。年终考核不容儿戏，必须强化考核队伍管理。要充实队伍力量，既要选那些考核经验丰富、有责任感的成员，也要适当引入“专业班子”尤其是涉及财税系统、城管系统等的检查考核。要确保结果公平公正，对考核成员严格“考前培训”，明确考核标准、统一评定原则，杜绝考前“凑人组队”、临时上场的情况，尽可能地减少凭印象加减分的“人为误差”，保证考核结果的真实、客观。在考核结果上明导向。

　　稿源：荆楚网

　　作者：张小草