秋日的长埫口镇，湖北美泉塑料制造有限公司生产车间内，150余名工人围着60多台热合机赶工。这批发往上海保税区的40万件塑料衣订单，已发货16万件，剩余部分正加紧生产。

　　36岁的汤彪穿梭其间，不时拿起塑料衣检查接缝，眼神认真严谨。从警校毕业生到执掌年销售额超2000万元的外贸企业，从接手父辈小作坊到开拓澳大利亚、土耳其市场，他的创业路，始终印刻着父亲——40余年党龄、退役老兵的家风烙印。

　　“做生意，诚信是压舱石，比赚钱更重要。”这是汤彪从小听父亲说的话。2005年，汤父在长埫口镇办起塑料制品小作坊，用老式热合机加工塑料鞋套，带着两三个工人常忙到深夜。一次，一批鞋套热合边没压牢，客户未察觉，汤父仍主动返工、自担损失：“人家信任我们，不能辜负信任。”父亲的坚守，在汤彪心里扎了根。

　　2010年，汤彪从警校毕业。看着年近花甲的父亲操持作坊吃力，车间设备老旧，他放弃安稳工作，回家接手家业。“父亲守了这么多年，我得接好班。”他先注册“湖北美泉塑料制造有限公司”，让小作坊有了规范身份；接着凭父亲的诚信口碑，上门对接中百、中商、武商等商超，签下长期鞋套订单，稳住核心客户。

　　站稳脚跟后，汤彪发现局限：订单集中在本地鞋套品类，老式热合机日产量仅几百件，接不了大额订单。恰逢电商兴起，他开通网上销售渠道，白天在车间学生产，晚上研究外贸平台、练英语。起初订单少，客户因“新企业没名气”拒绝沟通，他仍坚持“诚信为本”，主动发车间视频、展示原料检测报告，承诺“质量不达标全额退款、承担运费”。

　　终于，一位澳大利亚客户下了小额塑料衣订单。汤彪全程守在车间，查原料韧性、调热合温度、检成品接缝。客户反馈“质量远超预期”，国际市场的大门就此打开。后来，他又赢得土耳其客户信任，如今这两个市场年销售额稳定在2000万元左右，成为公司核心业务。

　　2013年，公司接到大额塑料衣外贸订单，但产能不足，汤彪尝试外发部分加工。但外发产品接缝开裂、边角不规整，距交货期时间很紧。他果断决定：“全部作废，连夜重新生产！”工人分两班倒，他连续48小时守在车间，最终如期交付。客户知情后追加订单，汤彪也立下铁规：所有订单不外发，成品经“车间自检、质检抽查、出库全检”方可发货。

　　随着订单增多，老式热合机效率不足。几年前，汤彪投巨资购入60多台新型热合机，效率大幅提升，还能精准控温控压，产品合格率显著提高。老工人李师傅感慨：“以前靠手感，现在机器设定参数就行，汤老板肯投设备，我们干活有底气。”

　　后疫情时代，仙桃不少无纺布企业转型做塑料衣，市场竞争加剧，湖北美泉订单却逆势增长，靠的是汤彪推行的“以老带新”制度。20多位跟着汤家干了10年以上的老员工，每人带1-2名新员工，手把手教操作、质检。新员工张文健说：“3个月就能独立上工，工资稳步上涨，在这干活踏实。”

　　汤彪还从源头控质量。以前外购原材料，常因批次不同导致质量波动。2020年，他建设原材料加工车间，实现从塑料颗粒到薄膜的自主生产，每批原料都经检测。他还组织改良热合机，加装自动温控和故障报警功能，设备故障率降低，塑料衣使用寿命延长。

　　如今，湖北美泉有4个车间、150多名工人，月产60多万件塑料衣，远销国内外。但汤彪没停步，办公桌上放着半自动化设备研发方案：“下一步搞半自动化生产线，提效率、减误差，让公司再上台阶。”

　　公司荣誉墙上，最显眼的是汤父年轻时穿军装、挂奖章的泛黄照片。“父亲说，党员身份不能忘，老兵作风不能丢。”汤彪说，父亲的诚信、坚守与担当，是家里最宝贵的财富。

　　清晨，车间机器轰鸣，汤彪站在生产线旁，看着工人专注作业的模样，想起父亲当年在小作坊里弯腰检查产品、深夜调试机器的场景。他知道，自己接下的不只是家业，更是需用一辈子传承的家风。这缕家风，将继续陪伴湖北美泉在市场浪潮中稳步前行。（仙桃日报 全媒记者 胡圣）